领导力的5个层次 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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约翰·麦克斯韦尔

金城

任世杰

2012-1

228

34.80元

9787802516083

图书标签: 领导力管理领导力的5个层次麦克斯韦尔管理学方法论企业管理知识

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发表于2024-06-15

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图书描述

《领导力的5个层次》内容简介：真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第二个层次。要想成为超越“老板”层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破，你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就攀登上了领导力的巅峰。如此，你的影响力将泽被深远，使更多人为之受益。领导力的5个层次分别是：职位——人们追随你是因为他们非听你的不可认同——人们追随你是因为他们愿意听你的生产——人们追随你是因为你对，组织所做出的贡献立人——人们追随你是因为你对他们所付出的巅峰——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西

通过幽默诙谐的语言，鞭辟入里的视角与生动形象的实例，享誉全球的领导力大师约翰•麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同层次。他将教授你如何征服每一层次，如何迈向更高的领导力层次，最终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。

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著者简介

图书目录

绪论为自己的人生规划一份领导力蓝图／1 你能学会实用的领导力工具／3 领导力的5个层次概述／6 领导力的5个层次的深层视角／11成长指南：如何定位你现在的领导力层次／191 领导力的第一层次——职位职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的进程／31 职位的消极方面：真正的领导力不在于职位／38 第一层次的最佳行为选择：如何充分利用好你的职位／50 职位层面的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则／56 迈向领导力第二层次的信条／58 在第一层次中的成长指南／622 领导力的第二层次——认同认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所／68 认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力／75 第二层次的最佳行为选择：如何赢得员工的认同／83 认同层面的领导力法则：影响力法则、增值法则、根基法则、吸引力法则、亲和力法则、接纳法则／94 迈向领导力第三层次的信条／97 在第二层次中的成长指南／1003 领导力的第三层次——生产生产的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力／105 生产的消极方面：领导力的权重不断增加／114 第三层次的最佳行为选择：如何利用好领导力中的生产力／119 生产层面的领导力法则：尊敬法则、吸引力法则、复制法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则／131 迈向领导力第四层次的信条／135 在第三层次中的成长指南／1384 领导力的第四层次——立人立人的积极方面：组织的潜能得以提高／143 立人的消极方面：对于个人发展需要深刻的成熟度与高水平的技能／153 第四层次的最佳行为选择：如何促进个人发展／160 立人层面的领导力法则：过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性倍增法则、接纳法则／171 迈向领导力第五层次的信条／174 在第四层次中的成长指南／1775 领导力的第五层次——巅峰特质巅峰层次的积极方面：你的影响力已经超越你所及与所处的时代／183 巅峰层次的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在你的心中悄然蔓延／187 第五层次的最佳行为选择：如何利用好巅峰层次这一巅峰平台做出更多超越自我的贡献／192 巅峰层次的领导力法则：尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则、爆炸性倍增法则／200 帮助别人迈向领导力的巅峰：为你所培养的领导者创造更多“熔炉时刻”／203 在第五层次中的成长指南／212附录一位巅峰领导者的人生蓝图：传奇教练—一约翰·伍登／216
· · · · · · (收起)

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

五个量化的层次：1职位型领导2关系型领导3能力型领导4发展员工能力型领导5马云这种高度的

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可是古往今来，真正的领袖是不看此类书籍的。

评分☆☆☆☆☆

能够将抽象得领导力，转变为可量化考核的模型，是非常了不起的思考力，但是一篇论文就能说清楚的事情，非要出本书，就有点太啰嗦了，很多要点翻来覆去得说，有点像回到了大学课堂。

评分☆☆☆☆☆

三星半吧，这本书其实一般的人都可以看看，里面对领导力的概括颇有启发性，最低级的领导是因为“职位”才让人服从，譬如所有新上任的领导；稍高段的领导是因为维系了良好的人际关系而让被人愿意听你的，譬如台立法院长王金平这一类型的；再高杆的领导是因为你对组织所作的贡献而获得部下的拥戴，如韩粉对韩国瑜的痴迷；更高明的领导则是因为“立人”，他们投入精力训练出自己的子弟兵，如宋楚瑜培养出的省府团队，也是柯文哲想做却还做不到的。而最巅峰的领导让别人追随只是因为你是谁以及你所代表的东西，即本人创造出了一个品牌让人追随，如林彪=四野这样的金字招牌。虽然这五个层次概括得并不完美，但对于洞察历史，观察社会还是颇有借鉴意义得????

评分☆☆☆☆☆

本书的逻辑、结构很清晰。不确定是否是翻译的问题，有点儿啰嗦。但是总体而言，启发很大。

读后感

评分☆☆☆☆☆

http://www.13775.org/2012/03/the_levels_of_leadership/ 大师之所以称之为大师，不仅是他说得很有道理，而且他是有自己的理论体系的，领导力的5个层次是整体的框架： 1. 职位 – 人们追随你是因为他们非听你不可。 2. 认同 – 人们追随你是因为他们愿意听你的。 3. 生产 – ...

评分☆☆☆☆☆