目 录
概 述 篇
第一章 管理学及其历史发展
第一节 管理与管理学
第二节 管理学的产生与发展
第三节 当代管理学的主要学派
计 划 篇
第二章 目标设立
第一节 目标与目标设立
第二节 目标设立的依据
第三节 目标设立的原则
第四节 目标设立过程中的预测
第三章 决 策
第一节 决策的类型和程序
第二节 决策的思维方法
第三节 决策技术及其相应方法
第四节 决策风格
第五节 决策的改善
第四章 计划制订
第一节 计划概述
第二节 计划的内容
第三节 计划制订的基本要求
第四节 计划制订的方法
组 织 篇
第五章 组织设计
第一节 组织设计的内容
第二节 组织设计理论的发展
第三节 组织结构的基本形式
第六章 主管人员配备
第一节 主管人员的选聘
第二节 主管人员的考评
第三节 主管人员的培训
第七章 组织的有效运行
第一节 集权与分权
第二节 直线人员与参谋人员的协调
第三节 委员会的使用
第四节 自主管理的推行
指 挥 篇
第八章 信息沟通
第一节 信息沟通概述
第二节 信息沟通的形式与网络
第三节 信息沟通障碍与信息沟通改善
第四节 信息革命条件下的信息沟通
第九章 激 励
第一节 激励的一般模式
第二节 激励理论
第三节 不同文化背景下的激励操作
第十章 领 导
第一节 领导与领导者
第二节 领导者的权力与影响
第三节 领导方式
第四节 领导艺术
控 制 篇
第十一章 控制的基本原理和一般方法
第一节 控制概述
第二节 控制的类型
第三节 控制的程序
第四节 有效控制的基本要求
第五节 控制的一般方法
第十二章 管理要素的分类控制
第一节 人力资源的控制
第二节 资金的控制
第三节 物资设备的控制
第四节 生产与经营活动的控制
后 记
· · · · · · (收起)